تشریح اقدامات مدیریت برنامه ریزی در صنعت انتقال نفت

مصطفی سلطانی مدیریت برنامه ریزی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران همزمان با فرارسیدن چهل و هفتمین سالگرد پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی اقدامات این واحد را تشریح کرد.

آوای جنوب، مصطفی سلطانی با اشاره به اینکه این مجموعه بازوی راهبردی شرکت محسوب می شود، افزود: در مجموعه مدیریت با اتکا بر سیستمهای مدیریتی نوین و مبتنی بر داده ، در جهت پیش بینی تقاضا ، هماهنگی و کنترل جریان عملیات در سطح شبکه انتقال فعالیت ها صورت می گیرد.

سلطانی با بیان اینکه این مجموعه نقش محوری در برنامه ریزی و کنترل جامع کلیه طرح ها و برنامه های کوتاه ، میان و بلند مدت مرتبط با پروژه های سرمایه ای شرکت را ایفا می کند، افزود: این مدیریت با رویکردی یکپارچه و منطبق با استراتژی های کلان انتقال و مخابرات صنعتی ، فعالیتهای خود را از طریق شش بخش برنامه ریزی انتقال مواد نفتی ، مدیریت انرژی ، مهندسی کیفیت و بهره وری ، اطلاعات مدیریت ، برنامه ریزی طرح ها و بررسی های اقتصادی و بررسی و تنظیم اهداف و خط مشی ها انجام می دهد.

وی در ادامه بیان کرد: مدیریت برنامه ریزی با تمرکز بر تصمیم سازی مبتنی بر داده ، وظیفه طراحی و به روز رسانی برنامه های عملیاتی ، مدیریت عدم قطعیت ها و همراستاسازی ظرفیت ها با نیازهای عملیاتی را برای کلیه خطوط لوله فرآورده و نفت خام به منظور تامین نیازمندیهای پالایشگاههای داخلی متصل به خطوط لوله و تامین نیازمندیهای فرآورده های نفتی سرتاسرکشور به انجام رسانده و دستاورد این برنامه ریزی در ۹ ماه نخست سال ۱۴۰۴ انتقال ۵۵ میلیارد و ۷۲۵ میلیون لیتر نفت خام و ۵۷ میلیارد و ۱۰۵ میلیون لیتر فرآورده است که مجموع انتقال نفت خام و فرآورده در این مدت ، ۱۱۲ میلیارد و ۸۳۰ میلیون لیتر برآورد می شود.

سلطانی تصریح کرد: در ۹ ماه نخست سال ۱۴۰۴ برنامه ریزی با در نظر گرفتن پایداری عملیات در سطح شبکه انتقال جهت ۲۵ میلیارد و ۵۶۰ میلیون تن کیلومتر نفت خام و ۲۶ میلیارد و ۸۱۹میلیون تن کیلومتر فرآورده انجام شده است.

افزایش اعتبارات ۴ طرح سرمایه ای

وی در بخش دیگری از اظهارات خود با سایر اقدامات صورت گرفته بیان کرد: مدیریت برنامه ریزی مسئولیت پیگیری ، اخذ و هماهنگی مجوزهای لازم از شرکت پالایش و پخش فرآورده های نفتی و همچنین تنظیم و مبادله موافقت نامه با سازمان برنامه و بودجه کشور در چارچوب طرحها و پروژه های مصوب شرکت را بعهده دارد و در این راستا افزایش اعتبارات ۴ طرح سرمایه ای شرکت شامل طرح های توسعه و نگهداشت و اتصال نیروگاهها به خطوط لوله فرآورده و همچنین تعویض پوشش و تعویض خطوط لوله از حدود ۵ همت به حدود ۲۰ همت، ثبت اطلاعات بیش از ۱۰۰ مورد ازپروژه های سرمایه ای شرکت در سامانه توانیران (وزارت صمت ) به منظور رعایت قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی و خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی در خصوص بند (ب) ماده ۴ قانون مذکور ، انجام مکاتبات، پیگیری و اخذ بالغ بر ۱۰۰ مورد ابلاغ مصوبه از هیات مدیره شرکت و نیز شرکت ملی پالایش و پخش در خصوص تامین اعتبار پروانه کارها / تقاضاها و اصلاحیه ها ، به روز رسانی اطلاعات بالغ بر ۲۰۰مورد ازپروژه ها و تقاضاها و درج در پایگاه اطلاعاتی (بانک اطلاعاتی مدیریت) ، بررسی ، بازنگری ، تایید اعتبار و یا تایید اصلاحیه اعتبار تقاضاها و پروانه کارها بالغ بر ۴۰۰ مورد عملیاتی شده است.

اجرای پروژه های کلیدی در بستر شبکه خطوط لوله

مدیریت برنامه ریزی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران در بخش دیگر اظهارات خود گفت: علاوه بر برنامه ریزی عملیات ، مسئول تدوین ، اولویت بندی و پایش طرحها و پروژه های سرمایه ای شرکت در راستای تحقق اهداف راهبردی و توسعه پایدار شرکت بوده و از همراستایی آنها با سیاستها ، ظرفیتها و اهداف کلان شرکت اطمینان حاصل می کند و دستاورد آن مدیریت ۵۲۶ پروژه با اعتبار ۴۲,۹۷۷,۵۰۸,۴۴۹,۳۰۰ریال در ۹ ماهه نخست سال است.

وی با اشاره به اجرای یکی از مهمترین پروژه های صنعت انتقال نفت افزود: پروانه کارهای پروژه میترینگ ۶ نقطه ارتقایی فاز (در مرحله تصویب خواهی هیئت مدیره محترم شرکت ملی پالایش و پخش) ، میترینگ نیروگاهی و پروژه های احداث سیستم آب آتش نشانی اعلان و اطفاء حریق (مارون۱، ۲ و۶)و به روز رسانی سیستم مانیتورینگ و کنترل( PLCکردن) توربین ها به تعداد ۵ پروژه صادر شده است.

سطانی درخصوص مطالعات و امکان سنجی طرح ها نیز بیان کرد: طرح‌های پیشنهادی در خصوص توسعه شبکه خطوط انتقال نفت خام و فرآورده‌های نفتی و شبکه مخابراتی و طرح‌های نگهداشت کلان و نظارت بر میزان انطباق الزامات فنی، عملیاتی و اقتصادی اجرایی آن‌ها توسط این مدیریت مورد مطالعه و بررسی قرار گرفت که مهمترین آن ها طرح افزایش ظرفیت خط لوله ری-ساری به میزان ۱۰۰ هزار بشکه در روز و جلسات مربوطه ،احداث تلمبه خانه جدید مایل ۴۰ به عنوان بخشی از طرح توسعه ظرفیت پالایشگاه آبادان و مکان‌یابی بهینه تلمبه خانه بر اساس معیارهای فنی-عملیاتی، اجرای بخش مخابراتی طرح احداث خط لوله تبریز/خوی/ ارومیه، پروژه احداث دو رشته خط لوله ۲۴ اینچ نفت کوره حد فاصل اسکله شهید رجایی تا انبار نفت بندرعباس و مکاتبات مربوط به تعریف و تصویب طرح، پروژه‌های ذیل طرح پایش لحظه‌ای و سامانه مدیریت هوشمند انرژی (میترینگ) در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران ، پروژه‌های ذیل طرح طراحی، توسعه و اجرای سامانه‌های مرتبط با ایمنی، بهداشت، محیط زیست و پدافند غیرعامل شامل احداث سیستم‌های آب آتش‌نشانی مراکز مارون ۱، ۲، ۶، مرکز انتقال فرآورده و نفت خام ری و … است.

به گفته وی مکاتبات و بررسی‌های مربوط به احداث نیروگاه‌های برق تجدیدپذیر (نیروگاه‌های خورشیدی) ، بررسی‌های فنی-اقتصادی و نظارت بر تدوین پروژه‌های پیگرانی هوشمند خطوط لوله در اقطار مختلف و مکاتبات مترتب بر آن‌ها، بررسی انتقال فرآورده‌های نفتی به نیروگاه‌ها از طریق خطوط لوله (نیروگاه‌های خارج از طرح اولیه و مصوب قبلی) شامل نیروگاه‌های پرند، رودشور، کرمانشاه، همدان، خوی ومشارکت در مطالعات مربوط به مقاوم سازی بر اثر فرونشست زمین در مناطق مختلف نیز از دیگر پروژه های مورد اشاره می باشد.

مدیریت مصرف انرژی در صنعت انتقال نفت

سلطانی درخصوص مدیریت مصرف انرژی بیان کرد: مدیریت برنامه ریزی ، ضمن هدایت برنامه های انتقال ، مسئول ارزیابی و لحاظ کردن ملاحظات انرژی در چرخه عمر طرحها و پروژه های کلان شرکت و سنجش اثر آنها بر عملکرد و مصرف انرژی شبکه انتقال کشور است و با اتکا بر تحلیل داده های عملیاتی و انرژی ، برنامه ریزی انتقال ، مدیریت مصرف انرژی و ارزیابی پروژه ها را بصورت یکپارچه انجام می دهد.

به گفته وی پایش مصارف انرژی در سطح شرکت تا پایان دی ماه سال ۱۴۰۴ معادل ۴,۱۷۰,۰۰۰ بشکه نفت خام است. این درحالی است که با انجام اقدامات موثر صرفه جویی ریالی بیش از ۷۱,۰۰۰ میلیون ریال تا پایان دی ماه سال سال جاری محقق شده است.