مرتضی فولادی: رویکرد جدید شرکت ملی حفاری را متحول می‌کند

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: رویکرد این شرکت در هفت ماه اخیر بر پایه تمرکز بر احیای توان عملیاتی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری با تکیه بر ظرفیت‌های داخلی و سرمایه‌های انسانی متخصص تدوین شده است. بازگشت شش دستگاه حفاری غیرفعال به مدار عملیات، جوان‌گرایی و شایسته‌سالاری از مهم‌ترین محورهای این برنامه است.

به گزارش آوای جنوب، مرتضی فولادی، مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران، روز دوشنبه (۲۵ خرداد ۱۴۰۵) در حاشیه جلسه راهبری عملیات حفاری که با حضور معاونان، مدیران و روسای ذیربط در ساختمان مرکزی شرکت در اهواز برگزار شد، با تشریح رویکرد جدید این شرکت اظهار داشت: رویکرد شرکت ملی حفاری ایران در هفت ماه اخیر بر مبنای تمرکز بر احیای توان عملیاتی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری با تکیه بر ظرفیت‌های شرکت و اهتمام به سرمایه‌های انسانی متخصص و مجرب و تجهیزات کاربردی تدوین شده است.

فولادی توضیح داد: در امتداد این مسیر، راهبرد کلان ما بر پنج محور کلیدی برنامه‌ریزی گردیده که هدف آن ایجاد جهش در عملکرد و صیانت از جایگاه راهبردی شرکت می‌باشد.

وی چشم‌انداز پیش روی شرکت را تحول، رشد و تعالی و تکیه بر توان داخلی توصیف کرد و افزود: محورهای کلیدی مدنظر شامل تقویت تعامل با شرکت‌های دانش‌بنیان، جوان‌گرایی، احیای ناوگان، تعالی سرمایه انسانی و افزایش رفاهیات و صیانت از سرمایه‌ها و دارایی‌های شرکت است که در زمینه هر یک از محورها برنامه‌ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت ترسیم و در مراحل اجرا قرار دارد.

فولادی اتکا به توان علمی داخلی را برای تحقق اهداف یک ضرورت دانست و اظهار کرد: در این ارتباط ضمن شناسایی نیازهای حفاری و برقراری ارتباط ساختار یافته با مراکز علمی و دانش‌بنیان، ایجاد کارگروه‌های تخصصی مشترک برای بومی‌سازی تجهیزات High-Tech و کاربردی در دستور کار است.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: نیروی انسانی جوان، موتور محرک تغییر و نوآوری در سازمان است و در همین راستا فراهم‌سازی بسترهای لازم برای شناسایی استعدادها و واگذاری مسئولیت به جوانان نخبه در شرکت صورت گرفته و شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری در حوزه‌های مدیریتی و عملیاتی از نکات مهم در برنامه‌های پیش روی شرکت خواهد بود.

وی احیای ناوگان و بازگشت دستگاه‌های حفاری متوقف به چرخه عملیات را از برنامه‌های اولویت دار شرکت عنوان کرد و با بیان اینکه دکل‌های حفاری دارایی‌های حیاتی شرکت هستند و توقف آنها به معنای هدررفت ظرفیت‌ها است، افزود: اولویت‌بندی تعمیرات اساسی (Overhaul) و رفع موانع فنی دکل‌ها از اوایل آذرماه گذشته در برنامه قرار گرفت و حاصل آن بازگشت شش دستگاه حفاری غیرفعال به مدار عملیات پس از تعمیرات اساسی و روزآمدسازی در هفته‌های اخیر است. تدوین تقویم زمان‌بندی برای بازگشت چند دکل دیگر نیز در کمترین زمان ممکن محقق و در حال پیگیری و اجرا می‌باشد.

فولادی اظهار کرد: نیروی انسانی متخصص با ارزش‌ترین دارایی شرکت است و رضایت شغلی به طور مستقیم بر بازدهی عملیاتی اثرگذار است. به همین منظور بررسی دقیق چالش‌های معیشتی و رفاهی کارکنان، به ویژه کارکنان عملیاتی در دستور کار قرار دارد و مدیریت ارشد شرکت پیگیر بازنگری در ارتقای تسهیلات رفاهی و ایجاد عدالت در پرداخت‌ها جهت افزایش انگیزه و بهبود کیفیت زندگی همکاران است.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران، صیانت و حفاظت از دارایی‌های شرکت را از محورهای بسیار مهم برشمرد که از روز نخست فعالیت کاری در شرکت روی آن تأکید داشته و نظارت بیشتر بر روند نگهداری و استفاده از تجهیزات، انبارها و دارایی‌های سرمایه‌ای را در این مدت یادآور شد و افزود: هوشمندسازی مدیریت دارایی‌ها (Asset Management) و استقرار سیستم‌های نظارتی دقیق برای جلوگیری از فرسایش غیرضروری و اتلاف اموال شرکت در مواردی است که مدیریت‌های مرتبط در شرکت پیگیر آن هستند.

وی در پایان اظهار کرد: در افق پیش رو ارتقای شرکت ملی حفاری ایران به سازمانی چابک، بهره‌ور و دارای بالاترین سطح فناوری حفاری در سطح منطقه مدنظر است و بر این باوریم که با تلفیق تجربه پیشکسوتان و شور و تخصص جوانان و همچنین حمایت از نخبگان دانش‌بنیان می‌توان در راستای توسعه هر چه بیشتر و استفاده بهینه از ظرفیت‌های شرکت گام‌های قابل توجهی برداشت.