مدیرعامل پتروشیمی بندرامام: بندرامام نوین تحول انسانی و فرهنگی می‌خواهد

پتروشیمی بندرامام با اجرای پروژه «نظام عملکرد و ارتقای فرهنگ کار اثربخش» گامی بلند در مسیر تحول سازمانی برداشته است؛ مدیریعامل این شرکت تأکید کرد که تحول صرفاً در پروژه‌های فیزیکی خلاصه نمی‌شود و پروژه‌های انسانی و فرهنگی به همان اندازه اهمیت دارند.

به گزارش آوای جنوب، نشست استقرار «نظام عملکرد و ارتقای فرهنگ کار اثربخش» با حضور سپهدار انصاری‌نیک، مدیرعامل، و جمعی از مدیران پتروشیمی بندرامام برگزار شد.

انصاری‌نیک در این نشست با تأکید بر ضرورت ایجاد رویکرد ارزیابانه در سطوح مختلف سازمان، خواستار نهادینه‌سازی شاخص‌های علمی ارزیابی و تقویت خودآگاهی سازمانی شد.

رصد مستمر فرآیندها با رویکرد ارزیابانه

وی با بیان اینکه ارزیابی باید مبتنی بر معیارهای مشخص و شاخص‌های کلیدی عملکرد باشد، اظهار داشت: مدیران و سرپرستان باید با رویکردی ارزیابانه، فرآیندها را به‌صورت مستمر رصد کنند تا فاصله میان عملکرد واقعی و شاخص‌های تعریف‌شده به حداقل برسد.

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام هدف از اجرای این پروژه را مطالعه علمی و کنکاش عمیق در تمامی لایه‌های سازمان عنوان کرد و افزود: ضروری است وضع موجود به‌درستی شناسایی و بر اساس آن، راهکارهای علمی برای بهبود عملکرد و دستیابی به بهره‌وری بهینه ارائه شود.

چالش‌های ساختاری و ریسک‌های سازمانی

وی با اشاره به برخی چالش‌های موجود در ساختار سازمانی تصریح کرد: نبود ارتباط سامان‌یافته میان واحدها و فقدان معماری دقیق فرآیندها، موجب بروز ناهماهنگی‌ها و افزایش ریسک‌های سازمانی شده است.

انصاری‌نیک به نمونه‌هایی از تبعات این ناهماهنگی‌ها در حوزه تعهدات ارزی، صادرات، تعامل با گمرک و پرونده‌های حقوقی اشاره کرد و گفت: عدم آگاهی کافی از الزامات قانونی و مقرراتی می‌تواند شرکت را با پیامدهای نظارتی و حتی کیفری مواجه کند. از این‌رو باید سازوکاری برای ورود و رصد سریع مقررات در سازمان طراحی شود.

شعار تلاش، تعهد و تخصص؛ نیاز امروز بندرامام

وی بر لزوم ارتقای مهارت‌ها و آگاهی شغلی کارکنان تأکید کرد و افزود: صرف استقرار سامانه‌های جدید مشکل را حل نمی‌کند؛ آنچه راهگشاست، تقویت بینش عملکردی، تعهد سازمانی و تخصص حرفه‌ای است. شعار تلاش، تعهد و تخصص یک شعار تزئینی نیست، بلکه نیاز امروز بندرامام است.

«بندرامام نوین» در گرو تحول انسانی و فرهنگی

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام این پروژه را بخشی از مسیر تحقق «بندرامام نوین» دانست و خاطرنشان کرد: تحول سازمانی صرفاً در پروژه‌های فیزیکی و تولیدی خلاصه نمی‌شود؛ پروژه‌های انسانی، رفتاری و فرهنگی نیز به همان اندازه اهمیت دارند. هدف ما خودشناسی سازمانی و حرکت به سمت تمایز و ارتقای جایگاه شرکت است.

بازتعریف وظایف و یکپارچه‌سازی سیستم‌ها

در ادامه این نشست، مدیران حاضر با تأکید بر ضرورت بازتعریف شرح وظایف، به‌روزرسانی سامانه‌ها، یکپارچه‌سازی سیستم‌های موجود، تدوین کتابچه فرهنگ سازمانی و توجه به تنوع نسلی و فرهنگی نیروی انسانی، دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود را مطرح کردند.

همچنین در این نشست بر حمایت کامل مدیریت ارشد از اجرای این پروژه، ایجاد ضمانت اجرایی برای نتایج آن و اتصال نظام ارزیابی عملکرد به تصمیمات منابع انسانی و نظام پرداخت تأکید شد؛ اقدامی که می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای فرهنگ کار اثربخش و کاهش ریسک‌های عملیاتی و حقوقی در پتروشیمی بندرامام باشد.

مدیرعامل شرکت در پایان از همه مدیران دعوت کرد با همراهی و حمایت جدی از این پروژه زمینه تحقق اهداف ترسیم شده را فراهم کنند.