تحول ساختاری در مناطق نفت‌خیز جنوب با حمایت رامین حاتمی

رئیس مهندسی ساختار و بهره‌وری شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب از اجرای مجموعه‌ای گسترده از بازنگری‌های ساختاری در شرکت‌های بهره‌بردار و ستاد خبر داد و گفت: در این بازنگری، حدود ۵۸۰۰ سمت در مدیریت تولید و عملیات مورد بازنگری قرار گرفت که حدود ۸۰ درصد آنها ارتقای رتبه پیدا کردند. این اقدام با هدف افزایش انگیزه نیروهای عملیاتی، بهبود شرایط سازمانی و ارتقای بهره‌وری انجام شده است.

به گزارش آوای جنوب، شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، به عنوان بزرگ‌ترین مجموعه تولیدی صنعت نفت کشور، گامی بلند در جهت اصلاح ساختارهای سازمانی و تقویت سرمایه انسانی خود برداشته است. کیانوش قربانی کلخواجه، رئیس مهندسی ساختار و بهره‌وری این شرکت، از اجرای مجموعه‌ای گسترده از بازنگری‌های ساختاری در شرکت‌های بهره‌بردار و ستاد خبر داد و گفت: این اقدامات با هدف اصلاح ساختارها، افزایش انگیزه نیروهای عملیاتی، بهبود شرایط سازمانی و ارتقای بهره‌وری در بخش‌های مختلف انجام شده و بخش عمده‌ای از آنها به مراحل پایانی تصویب و ابلاغ رسیده است.

قربانی کلخواجه در این خصوص اظهار کرد: طی دو سال گذشته اقدامات متعددی در حوزه بازنگری ساختارها صورت گرفته است که از جمله آنها می‌توان به بازنگری کلی روابط‌عمومی ستاد و شرکت‌های بهره‌بردار، مدیریت امور فنی، برنامه‌ریزی، مدیریت مهندسی و ساختمان و همچنین سازمان فاوا با ادغام واحدهای خدمات کامپیوتری و مخابرات در شرکت‌های بهره‌بردار اشاره کرد که در سامانه جامع نیروی انسانی تغذیه شدند.

وی با اشاره به بازنگری ساختار مدیریت مهندسی و ساختمان ستاد گفت: سال گذشته ساختار این مدیریت با ۹۷۸ سمت مورد بررسی و طراحی مجدد قرار گرفت و متناسب با ۹ طرح عمده و ایجاد واحدهای امور طراحی و مهندسی و امور اجرایی طرح‌های عمده، همچنین سه معاونت طرح‌های تولید نفت و گاز، پشتیبانی تولید و راه و ساختمان و خدمات فنی و مهندسی نیز مورد بازنگری قرار گرفت و نتایج بررسی آن به سیستم جامع نیروی انسانی تغذیه گردیده است.

ارتقای ساختار نیروهای عملیاتی با حمایت مدیرعامل

قربانی کلخواجه با اشاره به یکی از مهم‌ترین اقدامات انجام شده در این دوره گفت: با حمایت‌ها و رهنمودهای مهندس رامین حاتمی، مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، اقدام بزرگی انجام شد که به اعتقاد من در طول ۳۰ سال حضورم در حوزه ساختار، کم‌سابقه و حتی در سطح وزارت نفت بی‌سابقه بوده است.

وی اظهار کرد: در این بازنگری، حدود ۵۸۰۰ سمت در مدیریت تولید ستاد و مدیریت عملیات شرکت‌های بهره‌بردار شامل بهره‌برداری، تقویت فشار و تزریق گاز، گاز و گاز مایع، نگهداری و تعمیرات، نگهداری و تعمیرات خطوط لوله، خدمات عملیات مورد بازنگری قرار گرفت که حدود ۸۰ درصد آنها ارتقای رتبه پیدا کردند. از این رو می‌توان گفت که عمده اصلاحات انجام شده با هدف تقویت انگیزه، ارتقای جایگاه شغلی و افزایش ماندگاری سرمایه انسانی در همین حوزه برنامه‌ریزی و اجرا شده است.

وی افزود: برای نخستین بار موفق شدیم با انجام کار کارشناسی و تعامل با مجموعه ساختار شرکت ملی نفت و تشکیلات و روش‌های وزارت نفت، کف رتبه سمت‌های واحدهای عملیاتی شرکت‌های بهره‌بردار در سطح رتبه ۱۴ افزایش داده و این اتفاق گام مهمی در جهت ایجاد انگیزه و ارتقای جایگاه نیروهای عملیاتی محسوب می‌شود.

رئیس مهندسی ساختار و بهره‌وری شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب تصریح کرد: هدف اصلی این اقدامات، ایجاد انگیزه برای نیروهای عملیاتی و افزایش ماندگاری آنان در صنعت نفت است. تمامی مراحل کارشناسی، جلسات متعدد با کارشناسان شرکت ملی نفت و تشکیلات و روش‌ها وزارت نفت و کمیته‌ها و کمیسیون‌های مربوطه انجام شده و این طرح در چند روز گذشته با تاریخ اجرای ۲۰ خردادماه ۱۴۰۵ ابلاغ گردیده است که همکاران ما در ۳ گروه کاری در حال تهیه و تغذیه مستندات ۵۸۰۰ سازمانی به سامانه نیروی انسانی صنعت نفت می‌باشند تا در اسرع وقت همکاران عملیاتی شرکت‌های بهره‌بردار از مزایای آن استفاده نمایند.

—

ضرورت بازنگری اساسی در ساختار نیروی انسانی

قربانی کلخواجه با اشاره به ابعاد عملیاتی و ساختاری شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب گفت: این شرکت به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های تولیدی صنعت نفت کشور، دارای گستره‌ای وسیع از تأسیسات و زیرساخت‌های تولید و بهره‌برداری است. حدود ۳۷۰۰ حلقه چاه نفت و گاز، ۴۸ واحد بهره‌برداری، ۲۷ واحد نمک‌زدایی، ۵۳ ایستگاه تقویت فشار و تزریق گاز، و ۱۹ مجتمع گاز و گاز مایع و مجموعه‌ای از تفکیک‌گرها و کلاسترها در زنجیره تولید نقش‌آفرینی می‌کنند و این گستره عملیاتی در ۷ استان کشور پراکنده است. همچنین شبکه عظیم انتقال شامل حدود ۲۹ هزار کیلومتر خطوط لوله، ارتباط میان واحدهای مختلف تولیدی و فرآیندی را برقرار کرده و نقش حیاتی در استمرار تولید ایفا می‌کند. به همین جهت بازنگری در ساختار نیروی انسانی یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر بود.

تبیین ابعاد بازنگری ساختار و ارتقای پایه سازمانی

قربانی کلخواجه افزود: در مجموع حدود ۴۴۰۰ پایه جدید سازمانی در ساختار ایجاد شد. این تغییرات حاصل یک بازطراحی گسترده در سطوح مختلف سازمانی و متناسب با نیازهای عملیاتی شرکت بوده است. از این تعداد، بخش قابل توجهی مشمول ارتقای رتبه شدند و در نتیجه این بازنگری، میانگین رتبه سازمانی در حوزه مدیریت عملیات از حدود ۱۴.۱ به ۱۵.۴ ارتقا یافت.

طراحی مدل امتیازدهی تأسیسات و رتبه‌بندی بر مبنای شاخص‌های عملیاتی

رئیس مهندسی ساختار و بهره‌وری با بیان اینکه این بازنگری‌ها بر مبنای مطالعات دقیق کارشناسی صورت گرفته است، گفت: تمامی تأسیسات، خطوط لوله، ماشین‌آلات، کارخانه‌ها و تجهیزات مورد بررسی قرار گرفتند و شاخص‌های مختلفی از جمله ظرفیت، تعداد ردیف‌ها، نوع تجهیزات، فاصله از مرکز، شرایط عملیاتی و … در آنها لحاظ شد. این اطلاعات به صورت جدول‌بندی شده و با استفاده از ابزارهای ارزیابی و سیستم‌های امتیازدهی، به مدل‌های مورد استفاده در وزارت نفت متصل شد و بر اساس همین مستندات توانستیم ارتقای رتبه‌های مورد نظر را اخذ کنیم. این اقدام به نوعی بی‌سابقه بود و به عنوان یک الگو و مرجع در حوزه تشکیلات و روش‌ها مورد توجه قرار گرفت تا سایر سازمان‌ها نیز بتوانند از این مدل استفاده کنند.

ادامه بازنگری‌ها در بخش‌های مختلف

قربانی کلخواجه با اشاره به دیگر اقدامات انجام شده گفت: بازنگری ساختار مدیریت امور مالی ستاد و شرکت‌های بهره‌بردار و فاوای ستاد انجام شده و کمیته تخصصی آن در شرکت ملی نفت ایران برگزار شده است. همچنین مدیریت خدمات شرکت‌های بهره‌بردار و مدیریت عملیات غیرصنعتی ستاد نیز مورد بررسی کارشناسی قرار گرفته‌اند و مستندات آنها در شرکت ملی نفت ایران در حال پیگیری است.

وی افزود: بازنگری کلی مدیریت امور فنی ستاد، و بازنگری در بخش‌هایی از مدیریت امور کالا، امور حقوقی و قراردادها، مدیریت منابع انسانی، دفتر مدیرعامل ستاد و شرکت‌های بهره‌بردار، مدیریت‌های برنامه‌ریزی تلفیقی، ترابری، مدیریت تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین‌آلات فرایندی، تعمیر، تکمیل و خدمات فنی چاه‌ها، پژوهش و فناوری نیز در دستور کار قرار دارد.

ارتقای مشاغل غیررسمی با رویکرد ایجاد انگیزه در خط مقدم عملیات

رئیس مهندسی ساختار و بهره‌وری با اشاره به برنامه‌های این مدیریت در حوزه مشاغل غیررسمی اظهار کرد: بخش قابل توجهی از نیروی انسانی این شرکت در قالب مشاغل غیررسمی فعالیت می‌کنند و رویکرد ما نسبت به این حوزه، حمایتی و مبتنی بر ارتقای جایگاه شغلی متناسب با مأموریت‌های واقعی سازمان است.

بخش عمده‌ای از کارکنان عملیاتی در حوزه‌هایی همچون بهره‌برداری، تعمیرات مکانیک ماشین‌آلات و تجهیزات فرآیندی، کارگاه‌های پشتیبانی تعمیرات، سیستم‌های کنترلی و ابزار دقیق، برق فشار قوی، خدمات عملیات، تعمیرات خطوط لوله، بازرسی فنی و خوردگی فلزات، آزمایشگاه‌های شیمیایی، ماشین‌آلات عملیات ترابری و تعمیر/تکمیل و خدمات فنی چاه‌ها، سیستم‌های مخابراتی و HSE فعالیت دارند که ماهیت آن‌ها کاملاً تخصصی و اثرگذار بر تولید است.

کوچک‌سازی ساختارها در چارچوب قانون برنامه هفتم

قربانی کلخواجه با اشاره به الزامات ماده ۱۰۵ قانون برنامه هفتم توسعه گفت: در کنار ارتقای ساختارها، اقدامات گسترده‌ای نیز برای کوچک‌سازی سازمان انجام شده است. در شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران، بخش‌های تعمیرات شرق و غرب ادغام شدند، در شرکت مارون بخش‌های کوپال و غرب با یکدیگر تجمیع شدند، در شرکت کارون واحدهای گاز مایع و بخش‌های شیرین‌سازی در قالب یک بخش ساماندهی شدند و در آغاجاری نیز برخی بخش‌ها و واحدهای تعمیراتی ادغام شدند.

این اقدامات علاوه بر اجرای الزامات قانونی، موجب کاهش سطوح سازمانی، بهبود خطوط گزارش‌دهی و تسهیل فرآیندهای تصمیم‌گیری در سازمان می‌گردد.

مناطق نفت‌خیز جنوب همچنان پیشرو است

قربانی کلخواجه در پایان با قدردانی از همکاران مدیریت مهندسی ساختار و بهره‌وری گفت: همکاران این مجموعه با وجود حجم بالای مسئولیت‌ها، تلاش ارزشمندی انجام داده‌اند و بسیاری از این دستاوردها حاصل کار کارشناسی دقیق و پیگیری‌های مستمر آنان است.

مناطق نفت‌خیز جنوب همواره در صنعت نفت پیشرو بوده است و امروز نیز با اتکا به سرمایه انسانی متخصص، حمایت مدیران و تلاش کارکنان، می‌توان گام‌های مؤثری در جهت ارتقای ساختارها، افزایش بهره‌وری و ایجاد انگیزه در میان کارکنان برداشت.