کد خبر : 66614
تاریخ انتشار : سه شنبه 2 دی 1404 - 9:49

انتصابی شایسته در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران

انتصابی شایسته در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران

با صدور حکمی از سوی مدیر منابع انسانی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، رضا رضایی‌فرد به عنوان رئیس روابط کار و مددکاری اجتماعی منصوب شد؛ انتصابی که با هدف تقویت سرمایه انسانی، ارتقای سلامت شغلی کارکنان و بهبود روابط کار در ساختار سازمانی انجام گرفته است. آوای جنوب، رضا رضایی‌فرد در سوابق

با صدور حکمی از سوی مدیر منابع انسانی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، رضا رضایی‌فرد به عنوان رئیس روابط کار و مددکاری اجتماعی منصوب شد؛ انتصابی که با هدف تقویت سرمایه انسانی، ارتقای سلامت شغلی کارکنان و بهبود روابط کار در ساختار سازمانی انجام گرفته است.

آوای جنوب، رضا رضایی‌فرد در سوابق خود رئیس روابط کار امورکارکنان شرکت ملی، رئیس اموراداری و آموزش اداره کل روابط عمومی وزارت نفت، رئیس بررسی سوابق و تعدیل مدرک تحصیلی شرکت ملی و رئیس مزایا و بازنشستگی شرکت ملی را در کارنامه دارد.

در متن حکم انتصاب رضا رضایی‌فرد به عنوان رئیس روابط کار و مددکاری اجتماعی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران آمده است:

جناب آقای رضا رضایی‌فرد

با عنایت به مراتب تعهد، تجربه، تخصص و شایستگی‌های ارزنده جنابعالی، به موجب این حکم به عنوان «رئیس روابط کار و مددکاری اجتماعی» منصوب می‌شوید. امید است با استعانت از خداوند متعال و استفاده از سرمایه انسانی توانمند و کارآمد در جهت تحقق اهداف و مأموریت‌های سازمانی و انجام وظایف محوله، موفق و مؤید باشید. اولویت‌های ذیل در دستور کار قرار گیرد:

۱- بهبود محیط و شرایط کار کارکنان با هدف افزایش بهره‌وری، حفظ و ارتقای سلامت جسمی و روانی کارکنان و خانواده‌های آنان.

۲- صیانت از سرمایه انسانی و تنظیم روابط بین کارکنان با سطوح مدیریت، به منظور ارتقای روحیه کاری کارکنان و بهبود و افزایش کیفیت و کمیت امور و کارها.

۳- رسیدگی به مسائل و مشکلات کارکنان و خانواده‌های ایشان از رفع نگرانی‌ها و دغدغه‌های فردی و سازمانی و متقاضی دستیابی به حداکثر توانمندی شغلی کارکنان.

۴- شناسایی و پیشگیری از بحران‌های فردی و خانوادگی و انجام مداخلات حرفه‌ای در جهت مرتفع نمودن یا تقلیل اثرات منفی آن.

۵- همکاری و مساعدت با مددجویان به منظور حفظ پیشرفت و توسعه ظرفیت‌های آنان برای مواجهه با مسائل موجود در محیط اجتماعی.

۶- شناسایی و رسیدگی به چالش‌های شغلی و سازمانی کارکنان و در صورت لزوم ارجاع کارکنان به مراکز مشاوره و … .

۷- بازدید منظم و دوره‌ای از مناطق و واحدهای عملیاتی شرکت و دیدار چهره به چهره با کارکنان رسمی و غیررسمی و ارائه گزارش بازدیدهای انجام شده.

در پایان، فرصت را مغتنم شمرده و از زحمات سرکار خانم لیلا هاشمی در دوران تصدی این مسئولیت که به نحو احسن انجام وظیفه نموده‌اند، قدردانی می‌نمایم.

حسین تقی‌نیا
مدیر توسعه منابع انسانی

ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : 0
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.