نگاهی به اقدامات فولادی پس از انتصاب به عنوان مدیرعامل شرکت ملی حفاری

از زمان انتصاب مرتضی فولادی به عنوان مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران، این مجموعه شاهد دوره‌ای از تحرک عملیاتی، انسجام مدیریتی و تمرکز بر ارتقای بهره‌وری بوده است؛ رویکردی که با هدف تقویت جایگاه صنعت حفاری در زنجیره ارزش نفت و گاز کشور دنبال می‌شود.

تمرکز بر افزایش بهره‌وری ناوگان حفاری

آوای جنوب، یکی از مهم‌ترین اقدامات دوره مدیریتی فولادی، ساماندهی وضعیت دکل‌های حفاری و تلاش برای افزایش ضریب بهره‌برداری از ناوگان عملیاتی بوده است. بهبود برنامه‌ریزی پروژه‌ها، کاهش توقف‌های عملیاتی و تسریع در تعمیرات اساسی از جمله محورهایی است که به افزایش راندمان انجامیده است.

توجه به نیروی انسانی و سرمایه انسانی متخصص

در این دوره، توجه به مطالبات نیروی انسانی، ارتقای انگیزه کارکنان عملیاتی و پشتیبانی، و تأکید بر آموزش‌های تخصصی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. منابع داخلی شرکت از برگزاری دوره‌های مهارتی و تلاش برای بهبود شرایط کاری نیروهای عملیاتی خبر می‌دهند؛ موضوعی که در صنعت حفاری به‌عنوان یک حوزه سخت و تخصصی، اهمیتی دوچندان دارد.

حمایت از ساخت داخل و بومی‌سازی تجهیزات

از دیگر رویکردهای برجسته در این دوره، تقویت همکاری با سازندگان داخلی و حرکت به سمت کاهش وابستگی به تجهیزات خارجی بوده است. توسعه توان داخلی در تأمین قطعات و تجهیزات راهبردی، علاوه بر صرفه‌جویی ارزی، موجب تقویت زنجیره تأمین داخلی نیز شده است.

انضباط مالی و مدیریت پروژه‌محور

در حوزه مدیریتی نیز تمرکز بر انضباط مالی، اولویت‌بندی پروژه‌ها و مدیریت هدفمند منابع از جمله اقداماتی است که به بهبود وضعیت عملیاتی شرکت کمک کرده است. این رویکرد باعث شده پروژه‌ها با نظم بیشتری پیگیری شوند و برنامه‌های توسعه‌ای با تمرکز بالاتری اجرا گردند.

جمع‌بندی

کارشناسان صنعت نفت معتقدند دوره جدید مدیریتی در شرکت ملی حفاری ایران با رویکردی عمل‌گرایانه، تمرکز بر بهره‌وری و تقویت سرمایه انسانی همراه بوده است. استمرار این مسیر می‌تواند نقش مهمی در تقویت توان عملیاتی صنعت حفاری کشور و افزایش سهم آن در پروژه‌های راهبردی ایفا کند.