گزارش جدید تاپیکو از انتصابات در هلدینگ تاپیکو

گزارش نگاهی به فرآیند انتصابات در هلدینگ تاپیکو؛ رویکرد، فرآیند و دستاوردهای نظام شایسته‌گزینی با هدف ارائه تصویری مستند از حرکت تاپیکو از انتصابات مبتنی بر تصمیمات موردی به سمت یک فرآیند نظام‌مند، شفاف و مبتنی بر شایستگی تدوین شده است.

به گزارش آوای جنوب، گزارش «نگاهی به فرآیند انتصابات در هلدینگ تاپیکو؛ رویکرد، فرآیند و دستاوردهای نظام شایسته‌گزینی» به بررسی طراحی و اجرای نظام جدید انتصابات مدیریتی در هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) پرداخته است.

این گزارش با هدف ارائه تصویری مستند از حرکت تاپیکو از انتصابات مبتنی بر تصمیمات موردی به سمت یک فرآیند نظام‌مند، شفاف و مبتنی بر شایستگی تدوین شده است.

جایگاه راهبردی تاپیکو در اقتصاد انرژی ایران

هلدینگ تاپیکو به عنوان بزرگترین هلدینگ تخصصی شستا و یکی از بازیگران اصلی اقتصاد انرژی کشور، با مدیریت بیش از ۹۰ شرکت و بهره‌مندی از حدود ۱۶ هزار و ۵۰۰ نیروی انسانی متخصص، در زنجیره‌های مختلف نفت، گاز، پتروشیمی، پالایش، روانکار، لاستیک، قیر و صنایع سلولزی فعالیت دارد. این جایگاه راهبردی، ضرورت استقرار یک نظام حرفه‌ای و شفاف برای انتخاب مدیران را دوچندان کرده است.

فرآیند سیستماتیک انتصابات در تاپیکو

فرآیند انتصابات در تاپیکو با یک سازوکار شش مرحله‌ای و ضابطه‌مند پیش می‌رود. از دریافت رزومه‌ها از طریق سامانه سیما و سایر ورودی‌ها و ارزیابی اولیه سوابق، تا سنجش شایستگی‌های مدیریتی و تخصصی در کانون‌های ارزیابی و پنل‌های تخصصی. در ادامه، پرونده‌ها در کمیته‌های انتصابات تاپیکو و شستا بررسی شده و در نهایت با استعلام از مراجع نظارتی و رفرنس‌های دیگر، مسیر انتخاب مدیران به مرحله نهایی می‌رسد.

دستاوردهای نظام جدید انتصابات:

– افزایش شفافیت و کاهش تصمیمات سلیقه‌ای: انتخاب مدیران از قالب تصمیمات موردی فاصله گرفته و در چارچوبی مرحله‌مند، قابل رصد و مبتنی بر ارزیابی‌های مشخص قرار گرفته است.
– حل معضل کرسی‌های بلاتکلیف: با اجرای فرآیند جدید انتصابات، تقریباً تمامی سمت‌های مدیریتی شرکت‌های تابعه تعیین تکلیف شده و تعداد کرسی‌های بلاتکلیف به محدوده‌ای قابل مدیریت کاهش یافته است.
– ارتقای کیفیت علمی مدیران: ۷۳ درصد از منصوب‌شدگان در یکی از دانشگاه‌های ممتاز کشور تحصیل کرده‌اند و ۹۵ درصد دارای مدرک کارشناسی ارشد یا دکترا هستند.
– ترکیب متوازن سن و سابقه: ۲۰ درصد منصوب‌شدگان بین ۳۰ تا ۳۹ سال و ۵۶ درصد بیش از ۲۰ سال سابقه کاری دارند.

نظام شایسته‌گزینی؛ ضرورتی برای حل یک چالش ملی

این گزارش تأکید دارد که ساماندهی انتصابات مدیران شرکت‌های زیرمجموعه صندوق‌های بازنشستگی، در سطح سیاست‌گذاری کلان کشور به ویژه در وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در دستور کار قرار گرفت و در برنامه پنج‌ساله هفتم پیشرفت، به طور خاص در ماده ۲۸، مورد تصریح قانونی قرار گرفت. در ادامه، دولت مکلف شد دستورالعمل انتصاب مدیران این شرکت‌ها را تهیه و ابلاغ کند.