روایت تازه از مقاومت کارکنان نفت

مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران با تأکید بر نقش راهبردی منابع انسانی در هماهنگی میان بخش‌های مختلف سازمان گفت: در شرایط بحرانی، منابع انسانی باید با ایجاد هماهنگی و رفع دغدغه‌های کارکنان، زمینه تداوم فعالیت‌های عملیاتی را فراهم کند؛ رویکردی که به گفته او در شرایط جنگی نیز دنبال شد و کارکنان مناطق عملیاتی و جزایر، فعالیت‌های تولیدی را ادامه دادند.

به گزارش آوای جنوب، منابع انسانی در صنعت نفت تنها یک بخش اداری نیست، بلکه یکی از حلقه‌های مهم اتصال میان مدیریت‌ها و بخش‌های مختلف این صنعت به شمار می‌رود؛ نقشی که در شرایط بحرانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

محمدرضا امیری‌فرد، مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران، با اشاره به نقش راهبردی این حوزه در هماهنگی میان بخش‌های مختلف سازمان اظهار کرد: منابع انسانی وظیفه تنظیم‌گری و ایجاد هماهنگی میان مدیریت‌های مختلف را بر عهده دارد و در شرایط بحرانی باید زمینه تداوم فعالیت کارکنان را فراهم کند.

وی با اشاره به عملکرد کارکنان صنعت نفت در شرایط جنگی افزود: همکاران صنعت نفت در مناطق عملیاتی و جزایر، با مسئولیت‌پذیری و رشادت به فعالیت خود ادامه دادند و حتی در شرایط حملات هوایی و بمباران نیز پای کار ماندند.

امیری‌فرد ادامه داد: این حضور و استمرار فعالیت کارکنان، در شرایطی رقم خورد که مجموعه شرکت ملی نفت ایران تلاش کرد به‌عنوان یک ساختار هماهنگ، شرایط لازم را برای ادامه مأموریت‌های کارکنان فراهم کند.

مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران گفت: از مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره تا مدیران و مسئولان تأثیرگذار، مجموعه مدیریتی شرکت در تلاش بود شرایطی ایجاد شود که کارکنان با کمترین دغدغه و با تمرکز بر مأموریت‌های خود، فعالیت‌های عملیاتی را ادامه دهند.

به گفته وی، تداوم تولید در شرایط بحرانی تنها به تجهیزات و زیرساخت‌ها وابسته نیست و مدیریت منابع انسانی، هماهنگی سازمانی و حفظ تمرکز نیروهای عملیاتی نیز بخش مهمی از این فرآیند است.

این نگاه در صنعت نفت، به‌ویژه در بخش‌هایی که فعالیت آنها مستقیماً با استمرار تولید و تأمین انرژی ارتباط دارد، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند؛ زیرا هرگونه اختلال در نیروی انسانی می‌تواند بر روند فعالیت‌های عملیاتی اثرگذار باشد.