بیانیه جمعی از کارشناسان صنعت نفت در حمایت از حمید بورد

بیانیه جمعی از کارشناسان صنعت نفت در حمایت از دکتر حمید بورد و ضرورت صیانت از مدیریت تخصص‌محور در وزارت نفت.

به گزارش آوای جنوب، جمعی از کارشناسان صنعت نفت در بیانیه‌ای، با تأکید بر ضرورت شایسته‌سالاری و تجربه عملیاتی در مدیریت وزارت نفت، حمایت خود را از حمید بورد اعلام کردند. امضاکنندگان این بیانیه معتقدند در شرایط پیچیده کنونی صنعت نفت، شناخت میدانی از بخش بالادستی، تجربه مدیریتی و توان تصمیم‌گیری در شرایط محدودیت منابع، باید از معیارهای مهم انتخاب وزیر نفت باشد

۱. وزارت نفت؛ عرصه تصمیم‌های راهبردی و صیانت از منافع ملی

در شرایط حساس کنونی کشور، انتخاب سکاندار وزارت نفت، فراتر از یک انتصاب اداری، تصمیمی راهبردی با پیامدهای مستقیم بر امنیت اقتصادی، درآمدهای ارزی، استمرار تولید و منافع بلندمدت ملی است. صنعت نفت ایران هم‌زمان با محدودیت‌های ناشی از تحریم، دشواری‌های فروش و بازاریابی نفت، پیچیدگی‌های وصول و انتقال درآمدها، محدودیت دسترسی به فناوری و سرمایه و ضرورت تأمین منابع مالی برای نگهداشت و توسعه تأسیسات مواجه است. عبور موفق از این شرایط، مستلزم مدیریتی است که پیچیدگی‌های فنی، عملیاتی، اقتصادی و سازمانی این صنعت را از نزدیک بشناسد و بتواند در شرایط محدودیت منابع، تصمیم‌هایی دقیق، واقع‌بینانه و اثربخش اتخاذ کند.

ما جمعی از کارشناسان صنعت نفت، با اعتقاد به تقدم تخصص مرتبط، تجربه میدانی و شایسته‌سالاری در اداره صنایع راهبردی، حمایت قاطع خود را از دکتر حمید بورد برای سکانداری وزارت نفت اعلام می‌کنیم. باور ما این است که در مقطع کنونی، برخورداری از تجربه گسترده عملیاتی و مدیریتی در متن صنعت نفت، نه صرفاً یک مزیت حرفه‌ای، بلکه ضرورتی برای کاهش ریسک تصمیم‌گیری، حفظ انسجام اجرایی و صیانت از ظرفیت‌های ملی است. وزارت نفت عرصه آزمون‌وخطاهای پرهزینه نیست؛ هر تصمیم در این مجموعه می‌تواند بر تولید، سرمایه‌گذاری، درآمدهای کشور و آینده دارایی‌های راهبردی ایران اثرگذار باشد.

۲. تجربه تخصصی بالادستی؛ بنیان شناخت جامع صنعت نفت

بخش بالادستی نفت و گاز، از اکتشاف و ارزیابی مخازن تا حفاری، توسعه میدان، بهره‌برداری و افزایش ضریب بازیافت، با سرچشمه تولید هیدروکربور و صیانت از بنیادی‌ترین دارایی‌های این صنعت ارتباط مستقیم دارد. تصمیم‌گیری در این حوزه نیازمند شناخت رفتار مخازن، افت طبیعی تولید، محدودیت چاه‌ها و تأسیسات، الزامات نگهداشت، اقتصاد توسعه میدان و ریسک‌های فنی و سرمایه‌گذاری است. این شناخت به مدیر امکان می‌دهد میان اهداف تولیدی، ظرفیت واقعی میدان، محدودیت‌های اجرایی و منابع قابل تخصیص توازن برقرار کند و سیاست‌های کلان را به برنامه‌هایی قابل تحقق تبدیل سازد.

تخصص در پالایش، پتروشیمی، انتقال و فرآورش گاز نیز سرمایه‌ای ارزشمند و ضروری برای صنعت انرژی کشور است؛ اما هر یک از این حوزه‌ها، مأموریت، فناوری، ساختار اقتصادی و منطق عملیاتی خاص خود را دارند. تجربه موفق در یک بخش، به‌تنهایی تضمین‌کننده شناخت جامع از همه ابعاد صنعت نفت نیست. در جایگاه وزیر، مسئله صرفاً آشنایی کلی با اجزای مختلف زنجیره ارزش نیست؛ بلکه توان راهبری یکپارچه این اجزا، درک پیوند میان تولید بالادستی و سایر بخش‌ها و اتخاذ تصمیم‌هایی است که آثار فنی، اقتصادی و راهبردی آنها به‌درستی سنجیده شده باشد.

ازاین‌رو، تأکید بر تجربه بالادستی به معنای تقابل میان بخش‌های صنعت یا کم‌اهمیت شمردن تخصص‌های دیگر نیست؛ بلکه دفاع از تناسب میان ماهیت مسئولیت و سابقه حرفه‌ای مدیر است. در شرایطی که استمرار تولید، توسعه میادین، مدیریت افت تولید و تأمین منابع موردنیاز پروژه‌ها در شمار اولویت‌های کشور قرار دارد، تجربه مستقیم در حوزه بالادستی باید وزن ویژه‌ای در انتخاب وزیر نفت داشته باشد.

۳. کارنامه مدیریتی دکتر بورد؛ سرمایه‌ای کم‌نظیر و دشوارجایگزین

سوابق حرفه‌ای دکتر حمید بورد در شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون، شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، شرکت نفت فلات قاره ایران و شرکت ملی نفت ایران، از تجربه‌ای گسترده در سطوح مختلف عملیاتی و مدیریتی صنعت نفت حکایت دارد. اهمیت این کارنامه، صرفاً در تعدد مسئولیت‌ها یا عناوین سازمانی نیست؛ بلکه در تنوع محیط‌های عملیاتی، مواجهه با مسائل واقعی تولید و بهره‌برداری، شناخت ساختارهای سازمانی و تجربه ارتباط میان تصمیم‌های ستادی و الزامات میدانی نهفته است.

در صنعتی با این وسعت و پیچیدگی، جمع‌شدن تجربه عملیاتی، شناخت بخش بالادستی، آشنایی با سازوکارهای شرکت‌های بزرگ و سابقه راهبری در سطوح مختلف، مزیتی است که به‌آسانی و در کوتاه‌مدت قابل جایگزینی نیست.

از نگاه ما، کارنامه دکتر بورد در میان مدیران شناخته‌شده صنعت نفت، از گستره و تنوع قابل توجهی برخوردار است و تجربه انباشته ایشان را به سرمایه‌ای حرفه‌ای و کم‌نظیر تبدیل کرده است؛ سرمایه‌ای که در شرایط کنونی کشور باید با دقت و نگاه راهبردی مورد بهره‌برداری قرار گیرد. این تجربه به معنای بی‌نیازی از مشورت کارشناسی یا مصونیت از خطا نیست؛ بلکه پشتوانه‌ای است برای تشخیص سریع‌تر مسائل، ارزیابی واقع‌بینانه‌تر پیشنهادها، اولویت‌بندی دقیق‌تر پروژه‌ها و فهم پیامدهای اجرایی تصمیم‌ها.