برنامه تازه شرکت ملی نفت برای بومی‌سازی تجهیزات

مدیر پشتیبانی تأمین کالای شرکت ملی نفت ایران از تدوین فهرست اقلام راهبردی این شرکت خبر داد؛ برنامه‌ای که با هدف بومی‌سازی تجهیزات پیچیده، تقویت شرکت‌های دانش‌بنیان، تجمیع نیازهای کالایی و ایجاد بازار پایدار برای سازندگان داخلی دنبال می‌شود.

به گزارش آوای جنوب، شرکت ملی نفت ایران با تدوین فهرست اقلام راهبردی، برنامه‌ریزی برای توسعه ساخت داخل و بومی‌سازی تجهیزات موردنیاز صنعت نفت را با تمرکز بر کالاهای پیچیده و گلوگاهی دنبال می‌کند؛ رویکردی که علاوه بر تقویت توان فنی سازندگان داخلی، بر پایداری تأمین تجهیزات موردنیاز تولید ایمن و مستمر تأکید دارد.

سید دادوش هاشمی، مدیر پشتیبانی تأمین کالای شرکت ملی نفت ایران، با اعلام این خبر گفت توسعه ساخت داخل، بومی‌سازی تجهیزات پیچیده و تقویت ظرفیت سازندگان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان از محورهای اصلی برنامه تأمین پایدار کالا و تجهیزات در این شرکت است.

بر اساس این رویکرد، سیاست تأمین کالا در شرکت ملی نفت صرفاً به خرید محصولات تولید داخل محدود نمی‌شود، بلکه مدیریت راهبردی زنجیره تأمین و شناسایی نیازهایی را دنبال می‌کند که تأمین آنها برای تداوم فعالیت‌های عملیاتی اهمیت ویژه‌ای دارد.

شناسایی کالاهای گلوگاهی و تجمیع تقاضا

یکی از محورهای اصلی این برنامه، شناسایی اقلام راهبردی و گلوگاهی و تجمیع تقاضای بخش‌های مختلف شرکت ملی نفت ایران است. این اقدام می‌تواند با ایجاد تصویری روشن‌تر از نیازهای پایدار صنعت نفت، زمینه برنامه‌ریزی بهتر برای تولیدکنندگان و کاهش پراکندگی سفارش‌ها را فراهم کند.

در این چارچوب، ارتقای دانش فنی و توان فناورانه سازندگان داخلی نیز مورد توجه قرار گرفته است؛ به‌ویژه در حوزه تجهیزاتی که ساخت آنها به دانش تخصصی، فناوری پیشرفته و توان مهندسی بالاتری نیاز دارد.

تقویت شرکت‌های دانش‌بنیان و تضمین بازار تولید داخل

برنامه اعلام‌شده، توسعه و توانمندسازی شرکت‌های سازنده و دانش‌بنیان را نیز در بر می‌گیرد. بر این اساس، ایجاد بستر مناسب برای رشد توان تولید داخل و فراهم کردن شرایطی برای بازار پایدار تجهیزات، از محورهای مورد تأکید در زنجیره تأمین شرکت ملی نفت ایران است.

تضمین بازار برای کالاهای تولید داخل، در صورت تحقق در قالب برنامه‌های مشخص و سفارش‌های قابل اتکا، می‌تواند به سازندگان کمک کند برای توسعه ظرفیت تولید، ارتقای کیفیت و سرمایه‌گذاری در فناوری برنامه‌ریزی کنند.

در مجموع، تدوین فهرست اقلام راهبردی را می‌توان گامی در جهت هدفمندتر شدن سیاست ساخت داخل در صنعت نفت دانست؛ برنامه‌ای که میزان اثرگذاری آن به نحوه اولویت‌بندی اقلام، همکاری با سازندگان، تأمین منابع و اجرای تعهدات خرید وابسته خواهد بود.