ساختار مناطق نفت‌خیز جنوب در آستانه بازنگری؛ حاتمی از دو برابر شدن فعالیت‌ها گفت

بازنگری ساختار سازمانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در اولویت برنامه‌های شرکت ملی نفت ایران قرار گرفته است؛ موضوعی که به گفته رامین حاتمی، مدیرعامل این شرکت، با پیش‌بینی حداقل دو برابر شدن حجم فعالیت‌ها طی دو تا سه سال آینده و افزایش تنوع روش‌های تأمین مالی و اجرای پروژه‌ها، اهمیت بیشتری پیدا کرده است.

به گزارش آوای جنوب، در نشست بررسی ساختار سازمانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، محمدحسن امینی، مدیر مهندسی ساختار شرکت ملی نفت ایران، با اشاره به بررسی‌های انجام‌شده طی دو روز حضور در اهواز، گفت ساختارهای سازمانی این شرکت از نظر تناسب با مأموریت‌ها، فرآیندهای سازمانی و شرایط فعالیت مورد ارزیابی قرار گرفته‌اند.

وی هدف از این بازنگری را بهبود تناسب میان ساختار سازمانی و نیازهای عملیاتی عنوان کرد و بر ضرورت افزایش چابکی در تصمیم‌گیری و اجرای فعالیت‌ها تأکید داشت.

پیش‌بینی دو برابر شدن حجم فعالیت‌ها طی دو تا سه سال آینده

رامین حاتمی، مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، در این نشست با تأکید بر ضرورت اصلاح ساختار سازمانی متناسب با روند توسعه فعالیت‌ها اظهار کرد: پیش‌بینی می‌شود حجم فعالیت‌های این شرکت طی دو تا سه سال آینده دست‌کم دو برابر شود؛ ازاین‌رو، بازنگری ساختارها و تطبیق آن‌ها با مأموریت‌های جدید و الزامات پیش‌رو ضروری است.

به گفته حاتمی، تغییر شیوه‌های اجرای پروژه‌ها، تنوع منابع تأمین مالی، جذب سرمایه‌گذاری و افزایش مشارکت بخش خصوصی، پیچیدگی‌های تازه‌ای را در مدیریت و اجرای طرح‌ها ایجاد کرده است.

وی توضیح داد که در گذشته بخش عمده فعالیت‌ها از محل منابع داخلی تأمین مالی می‌شد، اما استفاده از روش‌های متنوع تأمین مالی، شکل‌گیری شرکت‌های پروژه‌محور و به‌کارگیری الگوهای مختلف قراردادی، ضرورت بازنگری در ساختارهای سازمانی را افزایش داده است.

تمرکز بر راهبری سرمایه‌گذاری و هماهنگی سازمانی

مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب همچنین بر ضرورت ایجاد ساختاری مشخص برای راهبری و هماهنگی امور سرمایه‌گذاری تأکید کرد.

به گفته وی، در شرایط کنونی بخشی از فعالیت‌های مرتبط با سرمایه‌گذاری در مدیریت‌های مختلف انجام می‌شود و ایجاد ساختاری متمرکز در این حوزه می‌تواند به شفاف‌تر شدن مسئولیت‌ها، افزایش هماهنگی و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری کمک کند.

حاتمی یکپارچگی در تصمیم‌گیری‌های سازمانی و ایجاد وحدت رویه در اجرای فرآیندها را نیز از الزامات اصلاح ساختار دانست. او پیشنهاد کرد برخی ساختارهای جدید، از جمله در حوزه امور مالیاتی، ابتدا در سطح شرکت اصلی شکل بگیرند تا زمینه هماهنگی بیشتر و توسعه این الگوها در شرکت‌های بهره‌بردار فراهم شود.

بررسی ساختار واحدهای مالی، فناوری اطلاعات و سرمایه‌گذاری

در ادامه نشست، ناصر مولایی، مدیرکل تشکیلات، روش‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت، با اشاره به جایگاه شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در زنجیره تولید نفت کشور، بر ضرورت بررسی تخصصی ساختارهای سازمانی این شرکت تأکید کرد.

وی از اعضای اصلی کمیسیون تخصصی طبقه‌بندی و ارزیابی مشاغل وزارت نفت خواست در فرآیند بررسی ساختارها مشارکت کنند و بر تسریع در تعیین تکلیف آن‌ها تأکید داشت.

مولایی همچنین اعلام کرد پس از دریافت اسناد و مدارک تکمیلی، زمینه برگزاری جلسات کمیسیون تخصصی برای بررسی ساختار مدیریت امور مالی، مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات و مدیریت سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار فراهم خواهد شد.

در این نشست، میرزاده واقفی، معاون تشکیلات و روش‌های وزارت نفت، زردویان، مدیر مهندسی ساختار شرکت ملی گاز ایران، و سرلک، مدیر مهندسی ساختار شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، نیز دیدگاه‌های تخصصی خود را درباره ساختارهای سازمانی و ضرورت بازنگری در آن‌ها مطرح کردند.

کیانوش قربانی کلخواجه، رئیس مهندسی و ساختار شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، نیز گزارشی از وضعیت اسناد سازمانی و روند تغییرات ساختاری ارائه داد و بر لزوم انطباق ساختارهای زیرمجموعه با تحولات فناورانه، تغییرات محیطی و نیازهای جدید عملیاتی تأکید کرد.

بر اساس توضیحات ارائه‌شده در این نشست، بررسی ساختارهای موردنظر در جلسات تخصصی پیش‌رو در تهران ادامه می‌یابد و فرآیند نهایی‌سازی و تصویب آن‌ها از سوی شرکت ملی نفت ایران و وزارت نفت پیگیری خواهد شد.

بازنگری ساختار سازمانی مناطق نفت‌خیز جنوب با هدف افزایش هماهنگی میان واحدها، متناسب‌سازی ظرفیت‌های سازمانی با مأموریت‌های آینده و پاسخ‌گویی مؤثرتر به نیازهای عملیاتی دنبال می‌شود؛ با این حال، جزئیات نهایی تغییرات و زمان اجرای ساختارهای جدید هنوز در اطلاعات ارائه‌شده مشخص نشده است.