پتروشیمی‌های گلستان و بروجن روی یک درصد؛ چه کسی پاسخ می‌دهد؟

آوای جنوب، مقایسه وضعیت پیشرفت برخی پروژه‌های پتروشیمی، پرسش‌هایی جدی درباره نحوه مدیریت و راهبری این طرح‌ها ایجاد کرده است؛ از پتروشیمی گچساران که بر اساس ارقام مطرح‌شده، در فاصله سال‌های ۱۳۹۸ تا ۱۴۰۴ با افزایش قابل توجه پیشرفت مواجه شد اما همزمان انتقادهایی درباره «پیشرفت نامتوازن» آن مطرح شده، تا پتروشیمی گلستان و بروجن که طبق ارقام مورد استناد، رشد پیشرفت آنها طی چند سال بسیار محدود بوده است.

وقتی درصد پیشرفت بالا می‌رود، اما سؤال‌ها بیشتر می‌شوند

به گزارش آوای جنوب، عملکرد برخی پروژه‌های پتروشیمی زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس، بار دیگر این پرسش را مطرح کرده است که معیار موفقیت یک پروژه فقط افزایش درصد پیشرفت فیزیکی است یا پایداری عملیاتی و رسیدن به بهره‌برداری نیز باید همزمان دیده شود؟

در انتقادهای مطرح‌شده درباره پتروشیمی گچساران، گفته شده است که پیشرفت پروژه پلیمر این مجموعه از حدود ۴ درصد در سال ۱۳۹۸ به ۴۶ درصد در سال ۱۴۰۴ رسیده، اما این رشد از منظر منتقدان با نوعی «پیشرفت نامتوازن نسبت به بالادست» همراه بوده است.

بر همین اساس، منتقدان معتقدند افزایش درصد پیشرفت به‌تنهایی نمی‌تواند ملاک ارزیابی موفقیت یک پروژه باشد و باید دید این پیشرفت تا چه اندازه به آمادگی عملیاتی، پایداری تولید و تکمیل زنجیره ارزش منجر شده است.

گلستان و بروجن؛ تکرار یک الگوی نگران‌کننده؟

حالا در مورد پتروشیمی گلستان نیز ارقام مطرح‌شده در گزارش تشریحی سال مالی ۱۴۰۵ هلدینگ خلیج فارس، پرسش‌های تازه‌ای ایجاد کرده است.

بر اساس ارقام مورد استناد در این یادداشت، پتروشیمی گلستان در حال حاضر حدود یک درصد پیشرفت دارد و در برآورد ارائه‌شده، تا خرداد ۱۴۰۶ نیز همین میزان پیشرفت برای آن پیش‌بینی شده است.

پتروشیمی بروجن نیز بر اساس همین روایت، در سال‌های ۱۴۰۴، ۱۴۰۵ و ۱۴۰۶ در سطح حدود یک درصد پیشرفت قرار گرفته است.

اگر این ارقام در گزارش‌های رسمی هلدینگ تأیید شوند، این سؤال جدی مطرح می‌شود که چه عواملی باعث شده برخی پروژه‌های بزرگ پتروشیمی برای سال‌ها در سطح پیشرفت بسیار پایین متوقف بمانند؟

نقش مدیریت در پروژه‌های نیمه‌تمام

طرح این ارقام، فارغ از نام اشخاص، یک مسئله مهم مدیریتی را پیش روی هلدینگ‌های پتروشیمی قرار می‌دهد: پروژه‌هایی که سرمایه و زمان قابل توجهی را به خود اختصاص می‌دهند، باید با برنامه زمان‌بندی روشن، شاخص‌های قابل سنجش و پاسخگویی مدیریتی ارزیابی شوند.

در چنین شرایطی، انتظار می‌رود هلدینگ خلیج فارس درباره وضعیت پروژه‌های گلستان و بروجن، میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده، برنامه زمان‌بندی تکمیل، موانع اجرایی و دلایل کندی پیشرفت، اطلاعات شفاف‌تری ارائه کند.